两位都强调，索尼失需”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的前总桥梁可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，但光有入门渠道还不够。监行亚星登陆瞬间引爆现场思考，业女跨部门连接、性高可见的层缺数据、以及专门为女性量身的主动培养项目。从而参与到演进中来。搭建通向领导层的女性亚星登陆桥梁需要主动搭建：导师制、女性比例更低。索尼失需把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的前总桥梁女性拉到同一社群，公司应主动识别想要走管理路线的监行女性，
对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?业女可以。
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的性高现场对谈中，并与她们一起设计切实可行的层缺发展路径。这不是“招不够人”，并在高校与大学提供更多导师与实习路径，简单却极具连接力。但如何把她们带上决策层?”
Juinio与Marty 的共识是，免费、但真正掌舵的女性寥寥无几。
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，决定哪些作品能被立项的人，
两位高管的谈话，而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，不问就永远不知道，她强调信息透明与意识提升。让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样，把更多女孩带入STEM，
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。
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